临沂城投集团：坚决打赢疫情防控阻击战

　　这个庚子年春节，面对不期而至的新冠肺炎疫情，牵动了亿万人的心。面对疫情，病毒也挡不住临沂城投集团拼搏的热情，阻不了奋斗的脚步。

　　当前，新型冠状病毒感染的肺炎疫情已进入防控的关键时期。为认真贯彻落实国家、省市关于企业复工后有关工作要求，2月2日，临沂城投集团下发《关于进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控期间相关工作的通知》，科学部署、统筹安排集团复工后疫情防控和有关重点工作，以更高更严的标准坚决打好疫情防控阻击战，以更实更细的举措持续推动集团高质量发展，确保疫情防控阻击战和高质量发展两不误、两促进!

把疫情防控工作作为当前压倒一切的头等大事，抓紧抓好抓到位

　　自疫情发生以来，集团党委按照市委、市政府关于做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部署要求，高度重视，迅速行动，科学防控，第一时间启动应急预案，建立应对处置机制，成立防控领导小组，出台防控实施方案，党委班子成员深入基层靠前指挥，6个疫情防控专班各司其职，目前，集团上下思想统一、步调一致、推进有序。

　　疫情不息，战斗不止。集团党委将全力推进疫情防控阻击战抓细抓小抓落地，认真贯彻落实市委、市政府最新工作部署，把疫情防控作为当前压倒一切的头等大事来抓，树牢大局意识，坚持稳字当头，坚持守土尽责，强化国企担当，坚定信心、众志成城，科学防治、精准施策，以扎实肯干的力度跑赢疫情传播速度，以最坚决的态度、最严格的举措、最果敢的行动，坚决打赢疫情防控阻击战，确保企业和社会平稳有序。

　　不折不扣落实好鲁南高铁临沂北站、老旧资产、工程项目部、蒙山景区、全民健身运动中心等重点领域，以及员工个人、权属企业自身等8大防控措施，压实责任，强化举措。加强宣传引导，科学、规范传播疫情权威信息，不信谣不传谣，保持良好心态投入到疫情防控阻击战，发挥好国有企业及党员领导干部的表率带头作用。

　　有效减少人员聚集，大力推行“网上办公”，除涉密、紧急、重大事项等确需现场处理情况外，政务文件信息流转全部依托OA系统网上办理，严格落实保密等有关规定，减少人员流动。严格控制会议活动审批，大幅压减会议活动数量，严控参加人数，推动市委党校城投集团分校迈向信息化，搭建“网上学习”平台，最大限度减少人员聚集。

　　严格落实值班值守机制，集团领导班子及各级负责同志切实加强复工延期期间的值班值守工作，指导落实疫情防控措施，谋划当前重点工作，解决实际问题。权属各企业结合各自生产经营实际，统筹安排生产类、服务类企业复工时间，确保复工后尽快恢复生产经营。

围绕打赢疫情防控阻击战统筹谋划重点工作，全力推进集团高质量发展

　　这次疫情防控攻坚战既是一次政治考验，更是一次能力考验，打赢这场战役的最终目的在于推进经济社会高质量发展，最大限度满足人民群众美好生活需要。当前正是疫情防控的关键时期，集团号召广大临沂城投人，“不能因疫情萎靡不振、失去干劲，更不能因疫情失去斗志、失去信心，越是困难大、挑战大，越要敢于亮剑，越要豁得出去、顶得上去，勇担重任、迎接挑战、战胜困难，确保打赢疫情防控攻坚战的同时，以高质量发展决胜全面建成小康社会，助推全市经济社会大局和谐稳定!”

　　去年以来，集团党委围绕国有企业改革，结合自身发展需要，完成了五年战略规划，确定“秉持引领城市发展，缔造美好生活的使命愿景，坚持民生市场互动、产业资本互动的双轮驱动发展模式，全力打造城市优势产业平台和国内一流的投资控股集团”的发展战略和目标，同时，围绕十大产业板块，谋划了68个重大产业及民生项目，总投资达596亿元。在集团年终工作总结会议上，提出今年“1175”高质量发展目标，即聚焦战略实施“一条主线”，围绕高质量发展“一个目标”，着力打造“忠诚城投、过硬城投、创新城投、智慧城投、活力城投、品牌城投、廉洁城投”等七个城投，强化“党的建设、人才建设、流程再造、导向转变、安全生产”五个保障，将坚持“项目为王”理念，以攻坚的状态，敢于啃“硬骨头”趟“地雷阵”的韧劲，头拱地、向前冲，不达目的不罢休。

　　下一步，集团上下将在全力做好疫情防控攻坚战的同时，做到思想不乱、精力不散、工作不断，坚持两手抓两手硬，实现疫情防控和工作推动两不误，以城投人的昂扬斗志、旺盛精力、实干担当，冲在疫情防控和国有企业改革发展第一线。

　　科学筹划复工后疫情防控工作，坚持问题导向，精准施策，建立各权属企业全方位消毒长效机制，落实落细好防控工作各个细节;多渠道多方式做好防控应急物资储备，保障疫情防控物资需求;扎实做好疫情防控专项排查，严格执行零报告和日报告制度，做好返岗员工的跟踪防控，共同维护好社会公共秩序。

　　以“战略为纲、项目为王、改革为要、创新为上”作为指导原则，充分利用延期复工这段时间，聚焦关键，抓住重点，集中谋划今年重点工作计划、创新点和创新课题，研究确定具体时间表及线路图，确保各项工作有战略安排、有目标导向、有操作性、有可行性，制定具体清单、拿出具体措施、确定具体时间，分解到每个月，落实到每一个人。

　　提前做好复工后各项准备工作，制定工作预案，围绕集团“1175”工作思路，厘清投资融资、项目可研、生产计划、经营目标、项目审批手续、规划方案评审等工作界面，着力推动受疫情影响较小的基础设施、重点民生等领域项目，对近期能新开工、续建的民生项目做好防护措施。

　　结合防控实际，有序引导权属各企业复工复产，着力推动战略、体系、机制、职能、目标等各项工作建立制度化、规范化体系，形成常态化机制，待疫情防控稳定后，把储备的项目、储备的能量、储备的工作全部释放出来，大干快干、集中发力，确保全年高质量发展实现良好开局。