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临沂城投集团人民武装部喜获“先进基层人民武装部”称号

时间:2021-01-15 10:49:50 来源:临沂城投 责任编辑:马郡鸿

  近日,临沂城投集团人民武装部喜获临沂市2020年度“先进基层人民武装部”称号。

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  2020年7月武装部成立以来,集团党委坚持聚焦备战打仗,不断夯实阵地基础,持续加强队伍建设,积极推进融合发展,在党管武装工作中摸索了新经验、趟出了新路子、锻造了新力量,为集团各项事业高质量发展提供了坚强有力的武装保障。

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强化顶层设计,“三严格” 确保党管武装落实到位

  牢固树立“党管武装是原则、管好武装是天职、抓出成果是政绩”的思想,积极探索党管武装、组织建设、制度保障、队伍管理等系列措施办法。

严格履行党管武装政治责任。

  坚持将武装工作、民兵营(连)建设、民兵队伍训练纳入集团各部室级权属各企业绩效管理。充分发挥党委理论中心组领学促学作用,党委领导班子成员带头学习研究双重领导、军地联席会议等制度。积极发挥纪委、党群、人力、宣传4部门协调联动作用,确保监督检查、考核抽检、定期研判等工作顺利推进,构建起党委统一领导、党政齐抓共管、部门协调推进的工作责任网络,不断强化党管武装政治自觉。

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严格建立党管武装制度体系。

  召开党委议军会议1次,武装工作专题党委会2次,制定民兵组织工作计划,细化5方面12项内容。建立健全《普通民兵营编组规定》等制度办法11项,梳理《新入职员工“养成”训练》等专项工作方案3个,调整理顺管控流程17条,全面厘清武装工作界面。创新“军事日”活动制度,组织规范化训练3次,集团领导班子成员、中层以上干部、民兵代表170余人参加。

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严格选配党管武装中坚力量。

  首创“五优选五不选”武装选人用人原则,通过个人自荐、组织推荐、谈话了解、集中测评等4项措施,选配专、兼职武装干部5人,结合实际,初步组建普通民兵营1个,基干民兵排1个,选配460名岗位能手进入民兵组织,专业覆盖信息通讯、医疗救护、军交运输、工程机械等10余个军地通用专业,为集团各项工作扎实有效开展提供了坚实的人才保障。

夯实队伍管理,“三着力”确保提升应急保障能力

  坚持立足实际、超前谋划,将退役军人队伍管理纳入集团发展五年规划,统筹推进“四规范四提升”,确保实现“管理规范、效果明显、争创一流”的总体目标。

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着力抓好实战训练。

  结合集团中心工作,建立“森林防火、防汛抢险、抗震救灾、维稳处突”等4类预案17个。结合安全生产工作推进,武装部与安监部联合开展“安全生产大比武”等活动;公共住房结合物业、安保业务属性特点,组织退役军人开展应急消防、防洪防灾实地演习;城开远大发挥装配式建筑便捷高效特点,组织民兵连开展“战时背景条件下课目演练”;面对面广量大的森林防火任务,蒙山旅游集团充分发挥民兵先锋队、突击队作用,有效提升队伍的应急应战能力。

着力强化思想引导。

  全面实施武装工作奖惩机制,印发《武装工作奖惩激励办法(试行)》,开门表彰素质过硬、能力超群、表现突出的干部职工,不断激发退役军人积极性、主动性、创造性。结合“八一”建军节,党群部、宣传部依托学分制轮训小程序,聘请专家,上线爱国主义教育专题课程;文旅集团、铁投集团通过微信矩阵,积极打造“小、精、尖”微视频,合力营造思想引导良好氛围。

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着力加强规范化建设。

  推动退役军人管理“规定动作+自选动作”,集团党委按照“六有”标准,投入资金40余万元,打造高标准“四室一库”、民兵营(连)“部室家”3处,配齐配备民兵训练物资、装备、器材等200余种,上墙各类图表、数据等指导性文件30余个,确保民兵工作有制度,有装备,有阵地。建立规范化退役军人数据库,组建武装工作交流组,实施周报告、月调度、季调整,实现退役军人的动态管理,确保关键时刻“找得到、召得回、用得上”。

聚焦中心工作,“三坚持”助推集团高质量发展

  坚持以退役军人队伍为基础,以项目建设、工程推进为抓手,锻造了一支政治可靠、组织健全、训练有素、保障有力的“新质民兵队伍”,实现了强军与发展的同频共振。

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坚持创新工作模式。

  集团党委积极树立品牌意识,打造“城投铁军”武装工作品牌和“四个知道一个跟上”“四个汇报一个依靠”武装工作法。城投开元充分发挥退役军人“先锋队”“突击队”作用,结合项目建设、片区提升等工程,建立“工程+党员+民兵”三位一体管理新模式。国发矿业集团全面推行“党组织+指挥部+项目组”工作体制机制,实现武装工作与矿产开发工作融合发展。阳光热力探索“党建+退役军人”工作机制,创新“12345”退役军人服务工作法,有效凝聚合力,为企业发展注入坚强力量。

坚持加强素质提升。

  结合岗位特点,集团人力资源部探索实施“1+3614+MPS+N”三项制度改革,实现退役军人有职、有位、有薪。推动“实践操作+技能培训+学历教育”教育模式,鼓励退役军人考证考级、提升学历。依托市委党校城投分校,外请专家开展“夜校培训”,让退役军人在干中学、在学中干,持续打造工程管理、信息通讯等岗位的行家里手。截至目前,集团80%以上退役军人已取得大专以上学历证书,能力素质不断提升。

坚持服务发展大局。

  牢固树立“项目为王”理念,发挥武装部、民兵组织敢于啃“硬骨头”、勇于趟“地雷阵”精神,以攻坚克难、坚韧不拔的韧劲不折不扣地服务好集团中心工作。面对今年列入市委8个专班中2个牵头项目、3个参与项目及市政府打擂攻坚和市城建办督办的25个重点项目,集团工程部、城投地产全面实施“党小组+民兵”管理,通过“党建活动共建”“红色项目积分”“民兵工作存折”等主题党日活动,将民兵组织与党小组进行有效联合,不断形成解决问题强大合力,逐步实现小组织撬动工程项目建设大管理。全民健身中心、公交、医养等公司也结合各自实际,推动单位民兵作用不断发挥。

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  临沂城投集团将认真贯彻市委、市政府和军分区党委部署安排,坚持武装工作战斗力、企业经营生产力“两手抓、两手硬”,围绕“抓规范、打基础,抓融合、出特色,抓一线、促发展”的工作思路,努力将集团武装部建设成为一个“可观摩、可借鉴、可复制、可推广”的试点单位,聚力打造一支“拉得出、用得上、起作用”队伍,为助力集团高质量创新发展,加强军分区后备力量建设,加快推进临沂“由大到强、由美到富、由新到精”的战略性转变提供坚强稳定的力量保障。

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