中石化西北油田雅克拉采气厂采油气管理二区巡井班有个“三好班长”

　　中国石化西北油田雅克拉采气厂采油气管理二区巡井班有一位“三好班长”吴旭，这个荣誉不是单位发的，也不是领导封的，而是巡井班的员工送的。

　　一好——知识扎实好创新

　　1985年，吴旭刚参加工作是在第一物探大队121分队当仪表操作员，1994年来到雅克拉采气厂成为生产班的班长，参与了大涝坝集气处理站的建设。随后由于工作需要，他调到巡井班当班长至今，丰富的工作经历让他成为业务上的多面手，干过物探的他熟悉管线的结构，在生产班工作时又掌握了集输工艺，自然而然成为班组业务知识面最广的人，员工有不懂的问题，在他那都可以得到答案。

　　“百日攻坚创效”行动开展以来，吴旭带领大家一起想点子，增效益。一天，他发现DLK10井加药泵机柜玻璃管阀门油封漏油，但因油封和阀门是旧产品，没有更新的配件，他对设备进行了改造,他把玻璃管阀门上下进行了调换，解决了漏油问题，这样一来，不但解决了购买配件的难题，还降本增效。

　　但他还不满足于掌握的知识，在“百日攻坚创效”行动中，常常琢磨一些新工艺、新问题。班里新分来的大学生成了他的“小老师”。他总是说：“虽然我是高级工，但是我也要在‘百日攻坚创效’行动中深挖潜力，不断创新增效。”

　　二好——柔情管理好脾气

　　吴旭带班有一套自己的管理理念：不靠斥责，不靠批评，靠的是温柔的谈话引导和干净利落的做事方式，他以独特的带班方式，在班组员工心里树立威信。

　　维吾尔族青年亚库普·玉散是巡井班唯一一名少数民族，在过去的两年里，他参加了西北油田“访惠聚”驻村工作队，为阿克苏地区柯坪县工作队当翻译，能在工作队工作干得有声有色的他深受班长吴旭的柔情管理方式的影响。

　　亚库普清楚的记得，自己刚到巡井班的时候，一天，他看到实习大学生李自强在画单井曲线图，花花绿绿的线条让亚库普产生了兴趣，他立即让李自强教给他画曲线图的方法，不一会儿就掌握了要领，画起图来有摸有样，他学习的动力是掌握一门新技术，还能为其他员工分担工作压力。他的动力来源于吴旭班长曾对他说，不仅要学习站内流程，还要学习实际操作，样样都会，争取当一个少数民族班长。”

　　这就是吴旭班长给大家带来的改变，在轻松愉快地聊天中，给员工播下希望的种子。

　　三好——关爱员工好朋友

　　在工作之余，吴旭还是员工的好朋友，总是第一时间了解员工的实际困难，给予帮助，解决不了的问题积极向上级领导进行汇报，让在一线工作的员工无后顾之忧。

　　前不久，吴旭发现小陈的手上长了一个疹子，由于去县城买药不方便，他咨询厂里的医生后，记得自己之前有过类似的症状，回到宿舍翻箱倒柜找出以前用过的膏药给小陈，并嘱咐他按时抹药。在接下来的几天里，吴旭每天都监督小陈抹药，并接过小陈的工作，让他好好休息。几天后，经过吴旭精心照顾，小陈的手康复了。

　　这种关心已经成为吴旭对待员工的习惯，哪里有需要，哪里就有他的身影。上班的时候大家喊他吴班，下班之后大家都喊他吴哥，开朗的性格让他成为员工的好朋友。

　　有了吴旭这个“三好班长”，井场上经常能看到他言传身教的场景，资料桌前也有他伏案认真钻研的身影，巡井值班室常常传来欢声笑语。