西北油田：助力新入职员工尽快成长为业务骨干

　　为加快新入职员工培养进度，帮助他们尽快实现角色转变，养成良好的职业素质，找准职业定位，推动企业发展，中国石化西北油田雅克拉采气厂根据新入职员工的专业、实习培养情况及个人职业发展目标，人力资源室和新入职员工所在单位、部室协助新员工制定职业生涯规划和个性化培养方案，促使其尽快成长为业务骨干。

　　由于疫情原因，新入职员工不能按照原计划由新疆乌鲁木齐返回单位，但是西北油田、雅克拉采气厂针对此次特殊情况快速做出安排，在新员工居家隔离期间，邀请西北石油局专家及高效讲师采用采用钉钉视频直播等方式让新员工对企业文化及石油行业特征等有了初步了解。

　　在疫情结束后，雅克拉采气厂组织新员工参观采气厂，观看企业文化宣传片，引导和帮助新员工了解采气厂发展历史、企业文化、规章制度、生产经营状况、人力资源现状、油藏开发技术，掌握油气生产安全环保基础知识等，引导新员工了解和认识采气厂，增强爱岗敬业和遵章守纪意识。之后人力资源室组织新入职员工见面座谈会，邀请厂领导和各部室员工代表与新入职员工座谈交流，选派优秀干部讲述自己的工作经验及成长感悟，引导新入职员工树立扎根一线成长成才的意识。.

　　由于西北石油局投资管理职责调整，采气厂承担的责任更加重了，但是相关专业人才仍是十分紧缺，未解决此类现象，特安排2名新员工前往西北油田石油工程监督中心监督二部同中心工程类专业新入职的员工一起实习，主要是进入班组跟班训练，训练岗位依次为场地工、内外钳工、井架工、正副司钻、钻井液工，充分学习和了解井队施工流程，全面学习钻井、测井、录井、固井等专业知识和技能，通过本阶段的培养，能达到会调整下井钻具结构，进行开钻前的技术交底;能制定简单的施工设计大表、施工进度图、井控机构图、井控管理图等;能及时掌握泥浆密度曲线、录井钻时、气测值曲线，并制定简单的施工措施;学会地面井控系统的安装、调试及试压，能对地面井控系统做到每班检查;学会如何根据井深和地层岩性制定钻井液技术措施;能完成钻井液日报表、阶段小结、完井总结、小型化验报告等资料。

　　为促进兄弟单位业务之间沟通学习，西北油田物资供应管理中心的4名新入职员工到采气厂采油气管理二区实习，重点学习油气生产安全知识，了解现场生产安全风险，掌握个人安全防护技能;了解油气水井生产参数，会进行参数异常分析;掌握井口采气树结构和功能原理;掌握现场生产流程和基本的取样、倒翼、更换压力表等基础操作规程和巡检要求;了解油气处理站工艺流程和原理结构，掌握一册三卡，能够独立绘制生产流程图，并掌握工艺参数和日常巡检要求;了解监督岗位工作职责，清楚工作流程和工作业务，重点锻炼协调、沟通、组织等综合能力。

　　采气厂不仅根据员工实际情况制定了短期目标，还制定了5年目标：一年期能够对采气厂有深入的了解，能熟练处理岗位工作，责任心强，与同事相处和睦融洽;三年期能够充分提高自我认知水平，准确找准个人优势，并能在岗位工作中充分发挥长处，订立个人职业发展方向，增加培训学习的机会，给予充分发展空间，在专业水平上更进一步;五年期能够系统性专业性进行培养，保持专业化培训支持水平，并通过对员工全面的系统性分析，了解员工短板给予针对性培训，或采用轮岗交流的方式，帮助员工成长为全面的高层次专业化骨干人才。

　　在新员工实习工作期间，采气厂领导要求同样对新入职员工工作和生活中存在的困难多给予关心和帮助，随时掌握新入职员工的思想动态，积极组织新入职员工参加文化体育活动，确保全身心投入到实习培养工作中。

　　(朱放宁 张文)