———访西安联盛能源科技有限公司董事长白建林
2020 年初,新冠病毒横扫全世界,把冷链物流安全问题提到了风口浪尖,各地陆续在冷链产品包装上检测出新冠病毒。
在冷链产业遭受质疑期间,西安联盛能源科技有限公司董事长白建林认为,“危机并存”,这正是冷链物流升级发展的机会。冷链物流必须审视过去的不足,建立新的标准和新的规范,勇担民生安全的重大使命。
大数据守卫民生安全,实现冷库冷链的“智慧变革”
疫情就是命令,防控就是责任,白建林积极投入到抗击新型肺炎疫情防控阻击战中, 用实际行动为监管部门提供有效工具,为战胜这场病役贡献自己的社会责任和力量。白董携公司团队积极研发打造冷库信息动态监管预警系统,利用大数据技术,对出入库信息不匹配、无核酸检测报告、无冻品消杀记录、存放时间过长等异常进行预警, 为监管执法人员提供第一时间的信息反馈,争取宝贵的疫情防控时间,以信息化手段强化政府监管效能,保障社会卫生和病毒防控。
积极改进各种不足,重整冷库冷链的“创新结构”
据悉,白建林董事长作为从事冷链物流行业三十余载的专业人士,始终以创新作为企业发展的第一要务。他带领西安联盛先后与清华大学、西安交通大学、西北工业大学等高校建立了长期稳定的合作关系,合作进行技术创新研究、产业化和人才培养, 为公司更广阔的发展奠定了基础。西安联盛成立至今,已顺利申请专利及软著数十项, 并以前瞻的创新意识,成为了冷链物流行业为数不多的高新技术企业。白建林深知作为一名企业管理者,更要不断提升自我,以更好地带领企业可持续发展。
白建林积极学习,考取清华 EMBA,加强自身能力,并利用优秀的的经营整合能力,不断扩展公司业务, 承接并圆满完成一个又一个大型项目。2015 年,公司的发展进入快车道,开启了西安联盛的新篇章。2017 年,在白建林的卓越远见下,公司实现战略规划调整,开始在各地成立分、子公司, 全面扩大公司业务规模。西安联盛能源科技有限公司,自此成为了冷链物流行业的龙头企业之一。
白建林坦言,我国冷库目前存在的问题着诸多问题,包括空间分布不均,整体呈区域性失衡趋势;自用型冷库占比较高,公共型第三方冷库资源相对不足;冷库供需内部失衡,未完整贯彻市场需求导向;服务相对单一,库内加工自动化程度低……面对诸多不足,白董积极总结经验,认真探索冷库的结构性调整,对冷库冷链结构性失衡这一痛点进行了改进,如高效地利用冷库空间,提升存储效率;全程温控,确保运营不断链、信息全程可追溯,打造智慧冷链。
坚决杜绝侥幸麻痹,坚守冷库冷链的“防控防线”
“作为冷链人,我们一定要克服侥幸心理和麻痹大意思想,科学精准抓好常态化疫情防控。尤其要坚守初心,为国家、为人民全力筑牢疫情防控防线。”白建林时时关注公司各个项目进展,详细了解当地冷链食品检测、风险排查管控和常态化疫情防控情况。他强调,要进一步加强冷库冷链防控防线,配合政府进一步加强冷链食品的管控,坚决杜绝疫情防控出现死角盲区,坚决守住疫情防控输入关口。
新冠疫情期间,冷链环境被发现有存活病毒,作为冷链行业专家的白建林,针对切断病毒冷链传播渠道环节提出了以下关键方案,并在实际实施中得到了改进的有力印证。
1、在接触冷链产品之前,人员要淋浴、更衣,工具要高温杀菌消毒,50∼60℃之间新冠病毒 30min 内消灭。
2、产品包装后入库前进行射线杀菌消毒,一般设计为连续生产线形式,高效、彻底杀菌。
3、冷链产品储藏库也要定期杀菌消毒,冷藏车每次装车前也要进行杀菌消毒。
4、如果按照以上程序管理的冷链产品,进入市场前要对其外包装进行检测;如果未按照以上程序管理的冷链产品,既要检测外包装,又要抽查检测内部产品。
5、对于进口冷链产品,国家海关和交通运输部门也强化海关检疫、冷链运输的防控, 包括从业人员防护工作、运输工具消毒、冷链运输物品的全流程管理以及部门协调联动等。
热心公益慈善表率,共筑冷库冷链的“温暖守护”
白建林是通过学习从穷苦的陕北走出来的孩子,创业后,他不忘初心,回报社会, 始终在默默无闻地为家乡的孩子们捐助学习及生活用品,更匿名为家乡考取大学的孩子们提供捐助。清华“自强不息、厚德载物”的校训深深印刻在他的脑海,成为了他人生的座右铭,“少说多做”正是白建林作为一名清华人践行“行胜于言”的生动写照。
疫情期间,作为清华经管学院 EMBA 陕西校友会秘书长的白建林,积极组织,在校友会发动捐款,募集到数十万元,购买呼吸机、口罩、测温仪等,为控制疫情共同筑起守护墙。
作为一家践行冷、暖、电系统的集成与应用的以冷、暖、电为主导工艺的高新技术 企业,白建林始终以超越客户对节能和减排的期望为使命,为客户提供专业的技术咨询、系统设计、工程施工、节能减排改造、维保服务等一系列的支持与服务。在白建林董事 长的引领下,正积极创新举措,整理申报最新专利技术,主动把握商机,担当责任,履 行使命,成长为符合后疫情时代的健康、安全、绿色与节能的冷库冷链物流行业领军企 业。
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